Om doelen te realiseren is discipline nodig. Je dient immers consequent bepaalde acties uit te voeren die bijdragen aan de realisatie van de gestelde doelen. Dit op momenten wanneer het resultaat direct zichtbaar is maar juist ook op de momenten wanneer het resultaat nog op zich laat wachten. Denk hierbij aan de activiteit “netwerken”. Wanneer je deze activiteit inzet om het doel “door een goede naamsbekendheid meer omzet ” te behalen, dan zul je zien dat de input niet direct de gewenste output levert. Het opbouwen van een goede naamsbekendheid heeft immers tijd nodig.

Binnen prestatiemanagement meet je de acties en de resultaten. Hierdoor worden oorzaak-gevolg relaties zichtbaar waarmee je kunt evalueren of de bepaalde acties (netwerken) ook daadwerkelijk rendement opleveren, oftewel zinvol zijn. Hierdoor dwingt prestatiemanagement je tot structureel en doelmatig overleg. Het probleem dat er door de ogenschijnlijke werkdruk geen tijd voor overleg is waardoor onnodig zaken mislopen, is dan verholpen. Doelmatig overleg levert immers geld op.

Commentaar (0)