|
Geschreven door Robbert van Rooij
|
|
donderdag, 26 mei 2011 18:40 |
|
De huidige manager wil naast zijn onderbuikgevoel ook sturen op de prestaties van de organisatie. Het voordeel van prestatiemanagement is dat het de prestaties inzichtelijk maakt. De vragen die dan opkomen: Welke prestaties dragen bij aan het realiseren van de doelen? En, wat zijn onze doelen eigenlijk? En, hoe verhouden die doelen zich ten opzichte van elkaar? Oftewel waar willen wij als organisatie naartoe?
Doordat na het implementeren van prestatiemanagement de prestaties inzichtelijk zijn, is de transparantie toegenomen. Je weet hoe de organisatie presteert en wie verantwoordelijk is voor het realiseren van de doelen. Je stelt immers doelen voor iedere afdeling, ieder team en ieder persoon. Met alleen inzichtelijke prestaties kom je er niet. Om je organisatie slagvaardiger te maken, is het continu monitoren en bijsturen essentieel. Maandelijks bekijk je de voortgang in het realiseren van de gestelde doelen. In het geval de realisatie niet meer aan de planning gelijk loopt, kun je tijdig bijsturen om zo weer op koers te komen. Je werkt dan actief aan prestatieverbetering oftewel organisatieontwikkeling. Conclusie: prestatiemanagement maakt je organisatie transparanter en slagvaardiger.   Hoe duidelijk zijn de doelen in jouw organisatie? Om tot gefundeerde doelen te komen doorloop je de volgende stappen: - Creëer een beeld van de toekomst met daarin o.a. de ambitie, de favoriete klant en het onderscheidende vermogen;
- Bepaal de factoren waarin de organisatie succesvol dient te zijn om het toekomstbeeld te realiseren;
- Benoem concrete acties om de succesfactoren te realiseren;
- Maak de concrete acties SMART en persoonsgebonden;
- Monitor op frequente basis de realisatie van de concrete acties.
Succes!
|
