|
Geschreven door Robbert van Rooij
|
|
maandag, 21 november 2011 09:15 |
|
Gaat jouw organisatie in 2012 voor stabiliteit of voor groei? Tegen het einde van elk jaar worden de budgetten voor het volgende jaar opgemaakt. Veel organisaties kijken naar de resultaten van dit jaar en zetten daar een percentage bovenop: in 2012 10% meer omzet en 15% meer rendement. Maakt jouw organisatie ook het plan op deze wijze of is het gebaseerd op de uit te voeren acties? Gaat de organisatie voor groei? Óf voor stabilisatie in omzet en daarbij focus op kosten om zo het rendement te verhogen en de marktontwikkelingen het hoofd te bieden?
Kijk je bij het ontwikkelen van het plan alleen naar de financiële aspecten als omzet, rendement en debiteurensaldo oftewel de output of kijk je ook naar de resultaten van acties die dit financiële resultaat dienen op te leveren? Waar ik benieuwd naar ben, is welke acties in het kader van de marktgerichtheid bedacht zijn. Wie gaan we in 2012 benaderen, hoe vaak, wanneer en met welke boodschap? En hoe zit het eigenlijk met de interne organisatie? Heb je verbeteracties benoemd om de doorlooptijd van processen te versnellen? En om de werkvoorraad onder controle te houden? Je leest het al, ik heb tal van vragen die ik graag wil stellen. Om met nieuwe inzichten aan het kerstdiner te zitten, daag ik je kosteloos uit om in een uur de bovenstaande onderwerpen te bespreken. Dan kan ik enkele handvatten geven voor een verbeterd aanvalsplan. Wanneer plannen we een afspraak? Met enthousiaste groet, Robbert van Rooij 
|
